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企業培訓體系構建與培訓管理實務企業培訓網特邀企業培訓管理實戰講師，推出《企業培訓體系構建與培訓管理實務》、《華為式人才培養體系與商學院建設》、《基于量化的培訓體系構建》、《互聯網+時代培訓體系建立及工具運用》、《生產員工崗位培訓體系建立》、《企業培訓體系建立及工具運用》等一系列培訓體系構建與培訓管理實務課程，歡迎參加培訓！ |
| ·企業培訓體系構建與培訓管理實務 |
培訓對象：人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師 |
| ·華為式人才培養體系與商學院建設 |
| 在內部人才和干部管理上，華為堅持了“簡單、實用、高效”的方法論: 一切以業績結果為評估標準，堅持使用“歪瓜裂棗”,因為歪瓜裂棗看起來并不完美，但它們很甜，可以給企業帶來業績上的突破！——任正非 這幾年，任正非反復講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火 華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊中，即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才，必須做一個具有尚武精神的秀才，也就是說在本質上要蛻變成一名有智慧的"兵"�！握� 對外： 華為建立了全球最大的專線網避免技術泄密 成熟的技術上與競爭對手合作，以土地換和平，寧愿放棄一些利益 對內： 人才培養體系搭建的三原則：向上緊接戰略，向下關注績效，中間緊貼業務 除此之外，華為的人才培訓系統、人才梯隊、商學院建設也是別樹一幟 ·在戰爭中學習戰爭 ·輪崗與循環賦能 ·優秀的人培養更優秀的人 光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進的指導思想，更是之上而下貫徹到行動中，華為的人才建設，還有哪些干貨？ 《華為式人才培養體系與商學院建設》不僅總結了華為公司人才培養體系 特別是在—— 企業如何突破發展與人才緊缺的困境 如何專業的搭建內部人才生產線 人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設 以及企業商學院的強大功能如何助推企業變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的分享 如果你是企業董事長/總經理—— 這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養體系的精髓； 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法… 如果你是企業高管、HRD—— 這堂課能幫助你掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； 企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法… 如果你是企業大學校長—— 這堂課能幫助掌握企業商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院！ |
| ·學習路徑圖-快速績效達標的培訓體系建設工具 |
| 【培訓對象】：企業培訓管理者、培訓專業人士 【課程背景】 企業培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。企業培訓的目的，就是個人及組織績效的改進。 這是一個快速變革的知識經濟時代，企業如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業務達標是每一個企業學習管理者必須了解和精通的問題。 隨著中國經營者們對培訓體系的認識越來越深刻，對傳統的課程體系建設及其應用效果的期望值也逐漸加大�？茖W的課程體系是基于崗位任務分析而得，最終的目的是通過課程體系中的每一個學習培訓事件，包括每一門培訓課程，使員工具備新的技能或改善原有的知識技能，以達到完成工作任務的目的。但隨著時間的發展及國內培訓專業人才的缺乏，許多培訓體系設或流于形式或空洞無物，完全違背了課程體系設計原有的初衷與目的。 每位員工，只要一天沒能達到勝任標準，都會消耗企業資金，并有丟失客戶的風險。另一方面還會削減企業士氣和增加不必要的耗損。 學習路徑圖方法論：是一種通過縮短員工達到勝任標準的時間來提高企業利潤的方法！ 【課程收獲】 ·通過學習生成學習路徑地圖，從整體上對人才發展的基石、過程、手段、里程碑、評價等內容進行設計； ·使學員能夠更好地勝任培訓體系規劃…… |
| ·基于量化的培訓體系構建 |
課程對象：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員
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| ·互聯網+時代培訓體系建立及工具運用 |
| 建立以需求為導向的量化培訓管理體系 培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！ 獨家贈送超級大禮包�。�！ 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 有效的培訓管理電子表格模版 沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版） 專為：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。 您是否遇到過： 面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？ 每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？ 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？ 老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？ |
| ·生產員工崗位培訓體系建立 |
| 授課對象：運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人。 課程背景： 強將固然重要，精兵尤不可少��！對于制造業而言，一線員工是企業發展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業的應變力和生產線的穩定性，然而我們調研過的絕大部分企業卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題： 崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”； 培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來； 師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣； 員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能； 生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限； 剛剛培訓過的員工又出問題了； 多能工培養不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作； 主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手…… 本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案！ 培訓目標： ·了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿 ·從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系 ·深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊 ·能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立…… |
| ·企業培訓體系建設年度培訓計劃制定 |
企業培訓體系建設年度培訓計劃制定 |
| ·年度培訓體系構建與落地 |
| 【適合對象】企業人力總監、人力資源經理、培訓經理等。 【課程導言】 如何建立適合本企業的年度培訓計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。 【課程特色】 實戰問題：搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題 成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經心得與體會 心得分享：不同企業、行業的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享 【課程收益】 ◆ 解決工作中遇到的實際問題 ◆ 掌握培訓體系建立的技巧與方法 ◆ 了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制訂年度計劃等等 【講師實力】 邱明俊 TTT國際職業培訓師 原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務，TTT國際職業培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，清華研究院、北大經管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，近年來，邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗…… |
| ·基于HPI的培訓體系建設與管理運作及績效評估 |
| 課程對象：總經理、HR經理（總監）、培訓經理、企業內訓師。 課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練 【課程背景】 如何掌握最新、最實用的培訓&學習體系方法論來搭建績效HPI導向的培訓體系？ 如何有效理解培訓學習體系高效構建內在機理的“四駕馬車”？ 如何構建培訓學習體系的子體系模塊并使其邏輯性地銜接在一起？ 如何有效地將業務需求、培訓體系設計實施和學習轉化遷移實施進行有效對接？ “基于HPI的培訓體系建設和管理運作”課程將有效突破目前組織培訓體系構建的瓶頸和關鍵問題！有效架構培訓體系運營管理的“四駕馬車”內在核心機理和學習工程圖方法論，全面解析培訓&學習體系各個模塊構建之道！ 【課程收益】 1、在培訓體系構建、運營和管理方面： 認識和了解培訓運營和管理的“四駕馬車” 學習和掌握培訓體系構建的核心方法論與關鍵技術 學習和掌握學習項目設計和管理的關鍵步驟和方法 2、在培訓體系各個模塊的設計方面： 熟悉和掌握構建培訓體系關鍵模塊的原理、技術和方法 有效掌握課程體系設計的關鍵邏輯 有效掌握課程體系開發的關鍵邏輯…… |
| ·基于企業大學的培訓體系建設 |
| 【參訓對象】人力資源經理、培訓經理、培訓主管/專員、其他部門經理等致力于企業人才發展的有志之士！ 【培訓背景】 企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！作為一家快速的持續發展型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具，將會使培訓的目標和需求更清晰，也會使培訓的效果倍增！ 【課程收益】 通過培訓學員可了解國內外著名企業大學先進的培訓體系構建及運營管理模式； 掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作，打造一套符合自身企業發展的高效培訓體系； 掌握如何保證培訓成功的組織，企業培訓體系設計，提供配套的培訓制度、培訓組織架構設計、培訓效果評估落地操作版本，可獲得拿來就可以用的參考實操資料； 獲得多家著名企業大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例； 幫助學員打造企業培訓品牌——培訓與企業文化建設，培訓工作項目化，項目工作品牌化，培訓即是企業文化品牌。 |
