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          華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建

          (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

          培訓講師黃飛宏老師(>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹)
          課程特點:采用華為4321訓戰模式——
          4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
          3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
          2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
          1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
          課程背景:
          華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業戰略執行的基礎。
          企業的績效考核與激勵體系建設是一個難點,如何進行目標設定?如何進行績效考核指標設計?如何量化考核指標?如何設計考核權重?如何把考核結果和激勵結合?如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?如何設計科學可行的股權激勵體系?
          黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗,結合數十個咨詢項目的咨詢經驗,融合管理咨詢的方法,采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法,和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系,如何建立以結果為導向的績效管理體系,如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系,幫助企業提高員工積極性,留住優秀人才,吸引優秀人才加盟。
          參加對象:企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
          課程收益:
          1、 學習行業優秀企業的績效考核與激勵體系
          2、 了解華為戰略解碼和戰略執行體系
          3、 了解華為績效管理體系運作機制
          4、 了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
          5、 了解華為股權激勵設計思路和方法
          課程時間:1-2天(6小時/天)
          課程大綱:
          第一章   現代企業績效與激勵體系面臨的問題
          第二章   華為以奮斗者為本的績效與激勵體系概況
          1. 華為為什么要以奮斗者為本,而不是以人為本?
          2. 華為的戰略解碼與戰略執行體系
          3. 華為的價值管理思想
           價值創造
           價值評估
           價值分配
          4. 華為績效管理體系設計原則
           結果導向原則
           階段性原則
           指標量化原則
           指標關鍵原則
          5. 華為績效考核結果的應用
          6. 華為激勵體系設計
           物質激勵和精神激勵相結合
           長期激勵和短期激勵相結合
          7. 華為的股權激勵制度
          案例分析與練習:我們公司績效與激勵體系存在哪些問題?
          第三章   華為的戰略解碼
          1. 企業戰略執行面臨的主要問題
          2. 戰略解碼的原則
          3. 戰略解碼的過程
          4. 戰略解碼的交付文件
          5. 企業如何進行戰略解碼
           澄清公司戰略
           確定牽引目標
           分解績效目標
           簽訂績效承諾
          案例分析與練習:我們公司戰略解碼存在哪些問題?
          第四章   華為以奮斗者為本的績效管理體系
          1. 現代企業績效管理體系面臨的問題
          2. 華為績效管理原則
          a) 以結果為導向
          b) 分階段過程考核
          c) 強調實施和數據
          d) 多方位考核
          e) 績效關聯
          3. 績效管理PDCA循環
          4. KPI指標設計
          5. 績效管理的過程管理
          6. 績效考核結果的應用
          案例分析與研討:我們公司績效管理體系存在哪些問題?
          第五章   華為以奮斗者為本的薪酬與激勵體系
          1. 現代企業薪酬結構面臨的問題
          2. 華為薪酬結構設計的思路
          3. 華為“以奮斗者為本”的激勵機制
          4. 華為激勵體系設計體系
           短期激勵
           長期激勵
           物質激勵
           精神激勵
          案例分析與研討:我們公司薪酬與激勵體系存在哪些問題?
          第六章   華為的股權激勵機制
          1. 現代企業股權激勵面臨的問題
          2. 華為股權激勵發展歷程
          3. 華為股權激勵的設計
          4. 績效考核與股權激勵設計
          案例分析與研討:我們公司股權激勵存在哪些問題?
          第七章   咨詢案例分享:企業如何構建以奮斗者為本的績效與激勵體系

          【聯系咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          聯 系 人:李先生  陳小姐

          電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

          課程名稱:
           
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          內訓服務流程——
          1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
          2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
          3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
          4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
          5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
          6) 簽訂具體內訓服務合同。
          7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
          8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
          9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
          咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
          企業培訓導航
          ·按培訓課題:
          企業戰略
          運營管理
          生產管理
          研發管理
          營銷銷售
          人力資源
          財務管理
          職業發展
          高層研修
          標桿學習
          認證培訓
          專業技能
          ·按培訓時間:
          一月課程
          二月課程
          三月課程
          四月課程
          五月課程
          六月課程
          七月課程
          八月課程
          九月課程
          十月課程
          十一月課
          十二月課
          ·按培訓地點:
          北京培訓
          上海培訓
          廣州培訓
          深圳培訓
          蘇州培訓
          杭州培訓
          成都培訓
          青島培訓
          廈門培訓
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          武漢培訓
          長沙培訓
          最新培訓課程
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          國際貿易
          股權激勵
          領導執行
          戰略規劃
          學習華為
          項目管理
          工業工程
          產品經理
          采購管理
          生產計劃
          供應管理
          精益生產
          現場管理
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          倉儲管理
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