培訓講師:黃飛宏老師(>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹)
課程特點:采用華為4321訓戰模式——
4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
課程背景:
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業戰略執行的基礎。
企業的績效考核與激勵體系建設是一個難點,如何進行目標設定?如何進行績效考核指標設計?如何量化考核指標?如何設計考核權重?如何把考核結果和激勵結合?如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?如何設計科學可行的股權激勵體系?
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗,結合數十個咨詢項目的咨詢經驗,融合管理咨詢的方法,采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法,和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系,如何建立以結果為導向的績效管理體系,如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系,幫助企業提高員工積極性,留住優秀人才,吸引優秀人才加盟。
參加對象:企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程收益:
1、 學習行業優秀企業的績效考核與激勵體系
2、 了解華為戰略解碼和戰略執行體系
3、 了解華為績效管理體系運作機制
4、 了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
5、 了解華為股權激勵設計思路和方法
課程時間:1-2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 現代企業績效與激勵體系面臨的問題
第二章 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系概況
1. 華為為什么要以奮斗者為本,而不是以人為本?
2. 華為的戰略解碼與戰略執行體系
3. 華為的價值管理思想
價值創造
價值評估
價值分配
4. 華為績效管理體系設計原則
結果導向原則
階段性原則
指標量化原則
指標關鍵原則
5. 華為績效考核結果的應用
6. 華為激勵體系設計
物質激勵和精神激勵相結合
長期激勵和短期激勵相結合
7. 華為的股權激勵制度
案例分析與練習:我們公司績效與激勵體系存在哪些問題?
第三章 華為的戰略解碼
1. 企業戰略執行面臨的主要問題
2. 戰略解碼的原則
3. 戰略解碼的過程
4. 戰略解碼的交付文件
5. 企業如何進行戰略解碼
澄清公司戰略
確定牽引目標
分解績效目標
簽訂績效承諾
案例分析與練習:我們公司戰略解碼存在哪些問題?
第四章 華為以奮斗者為本的績效管理體系
1. 現代企業績效管理體系面臨的問題
2. 華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數據
d) 多方位考核
e) 績效關聯
3. 績效管理PDCA循環
4. KPI指標設計
5. 績效管理的過程管理
6. 績效考核結果的應用
案例分析與研討:我們公司績效管理體系存在哪些問題?
第五章 華為以奮斗者為本的薪酬與激勵體系
1. 現代企業薪酬結構面臨的問題
2. 華為薪酬結構設計的思路
3. 華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4. 華為激勵體系設計體系
短期激勵
長期激勵
物質激勵
精神激勵
案例分析與研討:我們公司薪酬與激勵體系存在哪些問題?
第六章 華為的股權激勵機制
1. 現代企業股權激勵面臨的問題
2. 華為股權激勵發展歷程
3. 華為股權激勵的設計
4. 績效考核與股權激勵設計
案例分析與研討:我們公司股權激勵存在哪些問題?
第七章 咨詢案例分享:企業如何構建以奮斗者為本的績效與激勵體系
【聯系咨詢】
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