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          國企高效科技創新體系構建

          (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

          培訓講師黃飛宏老師(>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹)
          課程對象:國有企業黨委班子、董事長、總經理、副總裁、研發總監、部門經理等;
          課程特點:采用華為4321訓戰模式——
          4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
          3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
          2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
          1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
          課程背景:
          您的企業是否存在以下問題呢?
          每年投入數千萬的科研項目,中途停止了;
          投入幾個億的技改項目,產生的效益微乎其微;
          很多項目立項沒有考慮市場和財務指標,為了技術而技術;
          集團研發組織定位不清晰,各個分子公司各自為戰;
          缺乏規范化的研發流程和管理體系,內部管理混亂;
          分子公司立項重復,造成內部沖突;
          科研平臺重復建設;
          科研人才積極性不高,激勵機制不完善;
          缺乏針對科研人員有針對性的激勵機制;
          ……
          黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央把科技創新擺在國家發展全局的核心位置,推動我國科技事業取得歷史性成就、發生歷史性變革,從自主創新到自立自強、從跟跑參與到領跑開拓、從重點領域突破到系統能力提升。
          國資委堅持“四個面向”,立足國家所需、產業所趨、產業鏈供應鏈所困,把科技創新擺在“頭號工程”的重要位置,突出企業創新主體地位,鍛造國家戰略科技力量。
          黃飛宏老師結合10多年的國企改革、國企戰略規劃、科技創新戰略規劃、產業規劃等方面的咨詢經驗,將從科技創新戰略規劃、科技創新組織設計、科技創新流程設計、科技創新項目管理、科技創新項目的考核與激勵、科技創新核心人才梯隊建設等角度,幫助國有企業打造高效的科技創新體系。
          課程收益:
          1. 了解高效科技創新體系建設的思路
          2. 了解科技創新戰略規劃方法論
          3. 了解高效科技創新組織體系建設思路
          4. 掌握端到端科技創新流程
          5. 了解科技創新的考核與激勵體系
          6. 了解科技創新核心人才梯隊的建設
          課程時間:1-2天(6小時/天)
          課程大綱:
          第一章   國有企業科技創新體系存在的問題
          第二章   國際形勢、未來趨勢與國企科技創新戰略
          1、 世界形勢與全球格局
          2、 國家對科技創新的宏觀政策
          3、 產業曲線
          4、 產業發展趨勢分析
          5、 企業增長曲線
          6、 產業研究的5看
          7、 幾個科技創新戰略規劃案例
          案例分析與研討:我們公司科技創新存在哪些問題?
          第三章   業界成功的科技創新體系
          1、 華為為什么要引進IPD體系?
          2、 業界端到端的科技創新體系
          3、 打破部門之間的壁壘,建立以市場成功為導向的流程和體系
          4、 建立規范化的產品管理流程,提高執行力
          5、 建立規范化的評審管理機制
          6、 建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性
          7、 加強核心人才梯隊建設,保證企業可持續發展
          案例分析與研討:業界高效的科技創新體系對我們的啟發?
          第四章   集團科技創新的組織體系
          1、 科技創新體系需要組織的保障
          2、 集團研發組織的定位與制造
          3、 分子公司的研發組織定位與制造
          4、 產業研究院的設立與職責
          5、 集團研發組織與分子公司的研發組織管控體系
          6、 集團項目立項的決策機制
          7、 技術決策為什么要和投資決策分離?
          案例分析與研討:為什么投資決策和技術決策分離?
          案例分析與研討:我們公司科技創新的組織與職責存在哪些問題?
          第五章   端到端的產品研發流程體系
          1、 現在企業項目立項存在的問題
          2、 端到端的結構化產品開發流程
          3、 以市場和財務成功為導向的產品立項流程
          4、 為什么要構建市場導向的產品研發流程
          5、 為什么要建立結構化流程
          6、 如何建立規范化的產品開發流程?
          7、 研發評審點設置
          8、 研發評審要素設計
          案例分析與研討:為什么砍掉20%的科研項目?
          案例分析與研討:我們公司科技創新的流程存在哪些問題?
          第六章   科技創新成果評價與激勵體系設計
          1、 為什么要構建評價機制?
          2、 評價機制的原則
          3、 評價績效指標設計
          4、 8種激勵機制提高科研人才積極性
          案例分析與研討:為什么要激勵科研人才?
          案例分析與研討:我們公司科技創新的激勵機制存在哪些問題?
          第七章   科技創新人才培養與引進
          1、 基于公司戰略的科技創新人才規劃
          2、 全球視野的科技創新人才布局
          3、 科技人才素質模型設計
          4、 科技人才晉升通道設計
          5、 科技人才培養需求分析
          6、 科技人才培養體系構建
          7、 科技創新人才引進與機制設計
          案例分析與研討:為什么要在全國布局科研實驗室?
          案例分析與研討:我們公司科技人才培養存在哪些問題?
          第八章   國企高效科技創新體系構建咨詢案例分析
          1、 某央企科技創新體系構建咨詢案例分享
          2、 某央企科技創新面臨哪些問題
          3、 某央企科技創新體系構建整體規劃
          4、 某央企科技創新體系設計
          5、 某央企某項目輔導效果
          6、 某央企科技創新體系咨詢效果
          第九章   總結與交流

          【聯系咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          聯 系 人:李先生  陳小姐

          電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

          課程名稱:
           
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          內訓服務流程——
          1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
          2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
          3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
          4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
          5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
          6) 簽訂具體內訓服務合同。
          7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
          8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
          9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
          咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
          企業培訓導航
          ·按培訓課題:
          企業戰略
          運營管理
          生產管理
          研發管理
          營銷銷售
          人力資源
          財務管理
          職業發展
          高層研修
          標桿學習
          認證培訓
          專業技能
          ·按培訓時間:
          一月課程
          二月課程
          三月課程
          四月課程
          五月課程
          六月課程
          七月課程
          八月課程
          九月課程
          十月課程
          十一月課
          十二月課
          ·按培訓地點:
          北京培訓
          上海培訓
          廣州培訓
          深圳培訓
          蘇州培訓
          杭州培訓
          成都培訓
          青島培訓
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          長沙培訓
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          學習華為
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          工業工程
          產品經理
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          供應管理
          精益生產
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