培訓講師:黃飛宏老師(>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹)課程背景:您的企業是否存在以下問題呢?
產品戰略不清晰,經常出現方向變化;
開發出來的產品不能滿足市場需求;
產品開發進度總是延期;
產品需求總是變更;
產品開發成本居高不下,
研發成本浪費嚴重;
每個部門負責一部分,沒有人對產品成功負責;
跨部門
溝通協調困難,出現問題相互推卸責任;
項目經常出現突發事情,大家都忙著救火;
……
新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業的競爭,比的不是大小,比的就是企業的速度,產品開發的速度,創新的速度和擴張的速度。
黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗,結合IPD集成產品開發思想,從市場需求管理、產品戰略規劃、產品開發組織、產品研發流程設計、產品平臺建設、產品線考核與激勵、等角度,幫助企業打造高效的產品管理體系,縮短產品開發周期,提高產品核心競爭力。
課程對象:公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、
產品經理、各部門經理等;
課程特點:采用
華為4321訓戰模式——
4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益:1. 了解業界最佳的產品開發模式
2. 了解如何建立市場導向的產品研發體系
3. 提高產品戰略規劃意識和水平
4. 了解CBB及平臺建設思路
5. 了解產品開發過程中評審管理
6. 了解華為產品研發績效與激勵體系
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:第一章 案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD1、 華為當初面臨的問題
2、 IBM給出的IPD系統解決方案
3、 華為實施IPD后的效果:
a) 產品投入市場時間縮短40%~60%;
b) 產品開發浪費減少50%~80%;
c) 產品開發生產力提高25%~30%;
d) 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:我們公司產品研發體系存在哪些問題?
第二章 IPD的總體架構1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
關注市場需求
關注流程重組
關注產品開發模式
3、 三種產品開發模式介紹
4、 IPD產品管理體系概況
5、 基于市場需求的產品管理總體框架
6、 端到端產品生命周期管理介紹
7、 IPD的運作流程
案例分析:IPD體系給我們什么啟示?
第三章 IPD的組織結構設計1、 IPD的組織
2、 IPMT(集成產品管理
團隊)的主要職責
3、 PDT(產品開發團隊)的主要職責
4、 PMT(產品市場團隊)的主要職責
5、 TDT(產品技術團隊)的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析:我們公司產品研發組織和職責存在哪些問題?
第四章 市場需求管理1、 為什么我們不能充分了解
客戶需求?
2、 市場管理流程
3、 需求管理的組織與職責
4、 收集客戶需求的12種方法
5、 市場需求管理體系構建
案例分析與練習:我們公司市場需求方面存在哪些問題?
第五章 產品戰略規劃1、 為什么要制定產品戰略
2、 產品戰略金字塔
3、 CBB梳理與平臺構建
4、 客戶需求的八個維度
5、 客戶需求的三個層次
6、 如何制定戰略規劃
案例分析與練習:如何制定本公司的產品線戰略規劃?
第六章 IPD產品開發的主要活動1、 為什么要建立結構化的產品開發流程
2、 概念階段主要活動
3、 計劃階段主要活動
4、 開發階段主要活動
5、 驗證階段主要活動
6、 發布階段主要活動
7、 產品生命周期管理
實戰演練:我們公司產品研發流程存在哪些問題?
第七章 IPD中的評審管理1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:我們公司評審管理體系存在哪些問題?
第八章 產品研發體系的績效考核與激勵體系1、 現代企業產品研發績效考核與激勵體系存在的問題
2、 華為產品線的考核與激勵體系
3、 華為績效考核的原則
以結果為導向
階段性考核
考核指標量化
考核團隊的關聯
4、 華為立體激勵體系
精神激勵
物質激勵
長期激勵
短期激勵
5、 團隊激勵的方法和技巧
案例分析與練習:我們公司產品研發績效與激勵體系存在哪些問題?
第九章 IPD高效產品研發體系咨詢案例分析
第十章 總結與交流