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          華為管理體系,你也學得會

          (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

          培訓講師黃飛宏老師(>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹)
          課程背景:
          華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2021年的8000多億,成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業,以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
          華為在發展過程中,也面臨著很多的問題和困難,華為是如何一步一步發展起來的呢?華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系?華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系?華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體系?華為是如何解決企業戰略問題?華為如何解決營銷問題?華為如何解決產品研發與項目交付問題?華為如何解決人才激勵問題?
          黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗,經歷百余個咨詢項目,將從華為的戰略選擇與聚焦戰略、華為的敏捷組織模式、華為的狼性營銷體系、華為以奮斗者為本的績效與激勵體系、華為的產品研發體系等方面,系統地給大家介紹華為管理體系,以及如何將華為管理體系在企業落地,讓我們的企業學習和借鑒華為成功的經驗,少走一些彎路。
          課程對象:董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。
          課程特點:采用華為4321訓戰模式——
          4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
          3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
          2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
          1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
          課程收益:
          1. 了解華為戰略管理與戰略執行體系
          2. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
          3. 了解華為狼性營銷體系打造
          4. 了解華為IPD產品研發體系
          5. 了解華為“總成本領先戰略”
          6. 了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系
          課程時間:2天(6小時/天)
          課程大綱:
          一、華為的發展歷史和戰略選擇
          1. 華為發展歷史概述
          2. 華為的重大事件和經驗教訓
          3. 華為的最終戰略選擇
          4. 華為的戰略要素和要點
          5. 華為的戰略執行體系
          咨詢案例分享1:企業戰略調整,新業務增長20倍,制定從10億到100億的戰略路徑
          咨詢案例分享2:戰略調整,否決4億投資項目,產業從200億擴展到1000億
          二、華為以客戶需求為中心的敏捷組織型態
          1. 華為的組織發展歷程概述
          2. 以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
          3. 華為為什么拋棄事業部制走矩陣式模式
          4. 華為的組織和傳統組織有什么不同,為什么?
          5. 華為以客戶為中心的組織運營機制
          咨詢案例分享:某公司基于價值鏈的敏捷組織設計,平臺化+敏捷,組織效率提高20%
          三、華為狼性營銷體系
          1. 華為的狼性營銷體系介紹
          2. 華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
          3. 華為的LTC營銷流程管理體系
          4. 華為的狼性營銷團隊的激勵體系
          5. 華為狼性營銷團隊培養
          咨詢案例分享:構建狼性營銷體系,業績增長從18%升到46%,兩年從10億增長到20億
          四、華為IPD產品研發管理體系-價值五千萬美元
          1. 華為為什么花5000萬美元引入IPD?
          2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
          3. 華為獨特的IPD體系核心內容
          4. 華為IPD的組織結構為什么是這樣的?
          5. IPD流程—“增加一個流程,必須干掉兩個流程”
          6. 為什么華為研發人可以“睡涼席”并996?
          咨詢案例分享:某公司導入IPD體系,項目成功率從28%提高到67%,物料編碼減少30%
          五、華為總成本領先戰略-華為成本管理與成本控制體系
          1. 現代企業成本管理的五大誤區
          2. 華為在成本管理曾踩過的三個大坑
          3. 被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
          4. 產品全生命周期成本管理
          5. 華為總成本領先戰略
          6. 一個成本管理體系咨詢案例分享
          咨詢案例分享1:某生產型企業導入增量績效管理,成本節約2000多萬
          咨詢案例分享2:某生產型企業導入增量績效管理,成本節約1000多萬,產能提升20%
          六、華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
          1. 現代企業績效與激勵面臨的七大難點
          2. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
          3. 戰略導向下的運營績效管理--華為基于戰略的績效管理體系
          4. 華為以奮斗者為本的激勵體系
          5. 華為股權激勵體系詳解
          6. 人才是最好的投資—華為的人才培養體系
          7. 好人才是打出來!--華為的人才選拔和任用機制
          8. 狼性永遠是華為的文化核心
          咨詢案例分享:某公司構建以奮斗者為本的績效與激勵體系,人均效率提升20%
          七、華為管理體系咨詢案例分享與交流

          【聯系咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          聯 系 人:李先生  陳小姐

          電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

          課程名稱:
           
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          內訓服務流程——
          1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
          2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
          3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
          4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
          5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
          6) 簽訂具體內訓服務合同。
          7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
          8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
          9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
          咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
          企業培訓導航
          ·按培訓課題:
          企業戰略
          運營管理
          生產管理
          研發管理
          營銷銷售
          人力資源
          財務管理
          職業發展
          高層研修
          標桿學習
          認證培訓
          專業技能
          ·按培訓時間:
          一月課程
          二月課程
          三月課程
          四月課程
          五月課程
          六月課程
          七月課程
          八月課程
          九月課程
          十月課程
          十一月課
          十二月課
          ·按培訓地點:
          北京培訓
          上海培訓
          廣州培訓
          深圳培訓
          蘇州培訓
          杭州培訓
          成都培訓
          青島培訓
          廈門培訓
          東莞培訓
          武漢培訓
          長沙培訓
          最新培訓課程
          年度培訓計劃
          企業培訓年卡
          企業培訓專題
          爆品戰略
          國際貿易
          股權激勵
          領導執行
          戰略規劃
          學習華為
          項目管理
          工業工程
          產品經理
          采購管理
          生產計劃
          供應管理
          精益生產
          現場管理
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