集成產品開發(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產品周期優化法)等研發管理模式的基礎上,經過IBM等領先企業的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。
在國內,華為從1998年開始率先引進IPD,歷經5年全面推行IPD體系,并經過15年優化完善,極大地推動了華為業務發展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內從事IPD咨詢及培訓,從2003年開始幫助方太導入IPD,之后持續進行IPD擴充和優化咨詢10多年,歷經7期咨詢項目,而方太集團也是繼華為之后,國內第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業。
漢捷咨詢已經幫助方太、Vivo手機、陽光電源、寧德時代、合力叉車、公牛集團、河南中煙、中集集團、士蘭微電子、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業、卡斯柯信號系統、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技等350多家企業成功實施IPD,涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業,取得了顯著的效果。
2024年6月28-29日,漢捷咨詢集團組織開展的《IPD端到端高級訓戰班》在杭州圓滿舉行。該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐,系漢捷公司國內首創,并經過20年多的廣泛講授和不斷優化,成為業內權威的經典課程。
此次為期兩天的公開課吸引了來自全國各地涉及儲能系統、石化勘探設備、生產線設備、電池、儀器儀表、軟件、芯片、電源、汽車等數十家企業的總經理等高層領導;研發、市場、綜合管理、運營部門總監等相關業務部門負責人近三十人次參加。
本次課程由漢捷咨詢董事長、著名IPD產品經營及研發管理專家、著名實戰派戰略管理專家,深圳咨詢協會“榮譽會長”——胡紅衛老師主講,胡老師曾任華為高級副總裁、總裁辦主任、管理工程部(流程IT與質量運營部前身)首任總經理,11年企業相關經驗 ┼ 22年戰略管理、產品及研發管理、流程體系咨詢實踐經驗。被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”,專著《研發困局——研發管理變革之路》,系國內研發管理領域的權威之作。
通過兩天學習大家收獲到:
🔹澄清當前管理水平:系統分析中國企業研發方面的十大典型問題,對本公司研發管理成熟度做出評估(處于1、2、3、4、5哪個等級);
🔹明確提升路徑:結合本公司業務發展要求,明確未來研發管理體系的建設路徑,轉變為卓越的產品經營管理體系;
🔹找到系統方案:掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品開發(IPD)體系的思想、架構、模式和方法,理解IPD變革的三大重組:產品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整;
🔹部門協同作戰:找到跨部門協同困難的解決之道,使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行;
🔹基于市場的創新:找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS,掌握明確定義新產品市場需求;
🔹研發流程落地:掌握建立和推行研發流程體系的思路和方法,使研發流程真正落地;
🔹借鑒領先經驗:學習領先企業在實施IPD方面的成功實踐經驗。
本次課程采用漢捷獨創的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法,培訓現場結合企業實際,進行全程電子化模板演練,課上學員積極研討,電腦投屏后展示,老師給予精確點評,課堂氣氛熱烈!課后提供了充分的配套補充材料,通過兩天培訓學員們表示收獲滿滿,并期待后續與漢捷的進一步合作。
【相關鏈接】《集成產品開發IPD端到端高級訓戰班》